Auftragslage Handwerk 2026: Tipps für Ihren Betrieb

Die Auftragslage im Handwerk 2026 ist gespalten: Während rund 38 Prozent der Betriebe von einer gleichbleibenden oder besseren Situation ausgehen, melden 29 Prozent sinkende Umsätze – vor allem im Ausbaugewerbe und im Hochbau. Das zeigt der DIHK-Konjunkturbericht Frühjahr 2026. Der ZDH-Konjunkturbericht Q1/2026 bestätigt dieses Bild: Die Kapazitätsauslastung ist auf 75 Prozent gesunken – zwei Prozentpunkte weniger als im Vorjahr. Die durchschnittliche Auftragsreichweite liegt bei nur noch 8,9 Wochen.

Das klingt nach Krise – ist es aber nicht für alle. Betriebe, die in den richtigen Gewerken tätig sind, spüren kaum Einbußen. Andere kämpfen dagegen mit deutlich weniger Anfragen. Wer die Lage kennt und versteht, kann gezielt gegensteuern, statt abzuwarten.

Thomas M., Zimmereibesitzer aus dem Schwarzwald, kennt das Problem: „Wir hatten jahrelang mehr Anfragen als wir abarbeiten konnten. Seit Anfang 2025 ruft das Telefon seltener. Wir mussten umdenken – und das war eine der besten Entscheidungen, die wir je getroffen haben.“

Die Auftragslage im Handwerk ist 2026 stark von der Sparte abhängig. Die entscheidende Frage: In welchem Markt arbeiten Sie? Denn die Unterschiede könnten größer kaum sein.

Elektro, SHK und Dachdecker profitieren: Die Kombination aus GEG-Pflichten (Gebäudeenergiegesetz), steigenden Energiepreisen und staatlicher Wärmepumpen-Förderung hält die Nachfrage in diesen Gewerken konstant hoch. Elektriker, die sich auf Photovoltaik oder Ladeinfrastruktur spezialisiert haben, berichten von Wartelisten bis weit ins zweite Halbjahr 2026.

Hochbau, Zimmerer und Maurer stehen unter Druck: Hohe Zinsen, teure Baumaterialien und zurückhaltende Bauherren haben den Neubau-Markt stark abgekühlt. Betriebe, die überwiegend im Wohnungsneubau tätig sind, spüren das direkt im Auftragseingang.

Sanierung als Mittelweg: Betriebe, die sich auf Bestand und Sanierung ausgerichtet haben, profitieren von der anhaltend starken Nachfrage nach energetischen Modernisierungen – unabhängig vom Neubau-Einbruch. Wer bisher ausschließlich im Neubau tätig war, sollte prüfen, ob eine Erweiterung ins Sanierungssegment möglich ist.

Die Ursachen für die angespannte Lage sind vielfältig – und die meisten lassen sich nicht kurzfristig abstellen. Es hilft jedoch, sie zu kennen:

Kaufzurückhaltung bei Privat- und Gewerbekunden: Wirtschaftliche Unsicherheit führt dazu, dass Investitionen verschoben werden. Renovierungen, Umbauten oder größere Projekte werden auf „später“ vertagt. Das trifft vor allem Betriebe, die stark vom Privatkundengeschäft abhängig sind.

Hohe Materialkosten und sinkende Margen: Obwohl sich manche Lieferketten stabilisiert haben, liegen die Materialpreise weiterhin deutlich über dem Vorkrisenniveau. Das macht Kalkulationen schwieriger und Preisverhandlungen mit Kunden anspruchsvoller. Wer den eigenen Stundensatz nicht korrekt kalkuliert, gerät hier schnell in Schieflage.

Fachkräftemangel als Kapazitätsbremse: Paradoxerweise fehlen selbst in Betrieben mit guter Auftragslage manchmal die Kapazitäten zur Abwicklung. Wer trotz guter Nachfrage Aufträge ablehnen muss, verliert Kunden – und das langfristig.

Verändertes Kundenverhalten: Laut aktuellen Erhebungen recherchieren über 80 Prozent der Kunden Handwerksbetriebe mittlerweile online. Wer dort nicht sichtbar ist oder keine guten Google-Bewertungen hat, bekommt schlicht weniger Anfragen – unabhängig von der allgemeinen Konjunktur.

Wer weniger Aufträge hat, hat meist mehr Zeit. Und genau diese Zeit sollte sinnvoll genutzt werden – zum Beispiel, um Prozesse zu digitalisieren, die im Alltagsstress immer wieder aufgeschoben wurden.

Laut Bitkom-Studie 2025 bewerten Handwerksbetriebe ihren eigenen Digitalisierungsgrad mit der Schulnote 3 – Verbesserungspotenzial ist also reichlich vorhanden. Betriebe, die jetzt effizientere Abläufe bei Dokumentation, Kommunikation und Baustellenorganisation etablieren, sind in der nächsten Hochphase deutlich schlagkräftiger.

Das bedeutet nicht, sofort alles umzustellen. Oft reicht ein erster Schritt: Stundennachweise digital erfassen, Informationen zentralisieren oder die Teamkommunikation strukturieren. Solche Maßnahmen zahlen sich aus – in gesparter Zeit, weniger Fehlern und professionelleren Kundenauftritten.